Fichas de Acción

CJI.3 POA 1

                                                                                         FICHA DE ACCIÓN

 

1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACCIÓN
1.1  Código de acción: 1.2 Título de la acción:

CJI.3

Jueces y Fiscales marroquíes disponen de medios para desarrollar sus funciones en el ambito de la cooperación jurídica internacional.

1.3 Fecha de actualización:

1.4. Nivel de Actualización

01/09/2005

POG

POA-1

POA-2

POA-3

POA-4

x

x

 

 

 

 

 2. CONTEXTO

 2.1 Problema a resolver   

 

 El Proyecto creará la Red Marroquí de Cooperación Jurídica Internacional (RMCJ).  En este campo, la experiencia enseña que las disparidades lingüísticas, jurídicas y técnicas dificultan la cooperación jurídica entre países, provocando dilaciones procesales que en ocasiones se traducen en carencias de tutela judicial efectiva. La RCJM interviene precisamente para solucionar este problema, actuando como elemento de información, contacto y seguimiento entre las Autoridades Judiciales de los diferentes Estados, todo ello dentro del estricto cumplimiento de los mecanismos convencionales internacionales suscritos por Marruecos, en cuanto no sustituye los procedimientos y formalidades de transmisión de estas actuaciones que establecen los convenios vigentes.

 La RCJM es un instrumento destinado a facilitar la realización de los actos de cooperación jurídica internacional emitidos por jueces marroquíes o recibidos en Marruecos, y a favorecer la comunicación directa entre autoridades judiciales. Es una estructura ligera y flexible, articulada como una red desplegada territorialmente en todo el territorio nacional, integrada por un número determinado de jueces y fiscales (aproximadamente unos 50), que actúan como puntos de contacto o corresponsales de la Red.

 

 2.2 Partes implicadas

 Instituciones nacionales           

 Instituciones españolas 

 Otros

 

 

 

 

 

 Ministerio de Justicia de Marruecos, Corte Suprema de Justicia de Marruecos.

 Ministerio de Justicia de Marruecos, Consejo General del Poder Judicial, Fiscalía General del Estado.

 Red Judicial Europea, Red Judicial Española, Red Española de Fiscales.

 

 

 

 

 

 

 3. LÓGICA DE INTERVENCIÓN
 3.1 Objetivo General Indicadores Objetivamente Verificables
(IOV)
  Crear la Red Marroquí de Cooperación Jurídica Internacional.                                                          

  1 Plan Estratégico de Desarrollo de la RMCJ elaborado y aprobado.

 

 3.2 Objetivo Específico IOV
 La RMCJ ha sido creada y está dotada de los medios técnicos de apoyo necesarios.  

 1 Plan Estratégico de Desarrollo de la RMCJ elaborado y aprobado.

 

 3.3 Resultados  IOV
 

   1. Desarrollo conceptual de la RMCJ realizado y Plan Estratégico elaborado.          

 

   1 Plan Estratégico de la RMCJ elaborado.
 3.4 Hipótesis y riesgos
 

 

 

 4. ACTIVIDADES                                                        
 Código

 Descripción

  Forma de ejecución       

CJI.3.1

 Desarrollo conceptual de la RMCJ (establecer la línea de base y elaborar el Plan Estratégico de Desarrollo). Contrato de asistencia técnica internacional. Contrato de asistencia técnica local. Taller coordinado por Ministerio de Justicia de Marruecos.        IOV

1 Plan Estratégico elaborado.                               1 Taller de discusión y validación realizado.

 

 

5. DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD

CJI.3.1

 

La actividad comenzará con una asistencia técnica local, de 2 meses de duración, y una asistencia técnica internacional, que tiene como objetivo establecer la línea de base que se tomará como referencia y punto de referencia en todo el desarrollo del componente del Proyecto relatico a la RMCJ. La consultoría analizará los procedimientos empleados en las distintas Direcciones Generales del Ministerio de Justicia que manejan y gestionan los actos de cooperación jurídica internacional, los describirán, harán un análisis comparativo con los procedimientos descritos en los Convenios, que también serán descritos, y realizarán propuestas de mejora. Al tiempo, y en las mismas Direcciones Generales, levantarán y sistematizarán la información relativa al número de actos de cooperación jurídica registrados, en trámite y cumplimentados, haciendo una estimación del tiempo medio de duración del procedimiento.
La segunda actividad tiene por objeto realizar el desarrollo conceptual y el Plan Estratégico de Desarrollo de la RMCJ. Este trabajo se llevará a cabo mediante una asistencia técnica internacional (2 semanas) y una local (2 semanas).
Durante esta consultoría tendrá lugar un taller de discusión, en el que tomarán parte jueces, fiscales y
representantes de las Direcciones Generales del Ministerio de Justicia, en el que se producirá la revisión y validación
del Plan Estratégico.

 

 6. MEDIOS
 Rubros  Calidad  Cantidad  Modo de adquisición
 A. Gastos Directos       
A.I. Adquisición/Arrendamiento              terrenos y/o inmuebles      
A.II. Infraestructura, construcción y reforma inmuebles      
A.III Equipo, material y suministro      
A.III.1 Eventos y materiales  Materiales, documentación y visibilidad en Taller de discusión y validación Plan Estratégico.

 1 seminario.

 1 contrato de compra.
A.III.2 Equipamiento (soft. y hard.)      
A.III.3 Publicaciones      
A.IV Trabajo, estudios (locales)      
A.IV.1 Consultores locales  Consultoría local (establecimiento de línea de base, desarrollo conceptual y elaboración del Plan Estratégico de la RMCJ.  Consultor establecimiento línea base (2 meses). Consultor desarrollo conceptual (15 días).   Contrato de asistencia técnica.
A.IV.2. Gastos de traducción  Gastos de traducción Seminario de discusión y validación Plan Estratégico

 1 contrato.

 Contrato de servicio.
A.V Trabajo, estudios (expatriado)  Consultoría internacional para elaboración de línea de base y desarrollo conceptual y elaboración del Plan Estratégico de la RMC.

 Consultor establecimiento línea base (2 semanas). Consultor desarrollo conceptual (2 semanas).

Contrato de asistencia técnica.

A.VI Viajes, estancias y dietas

Per diem de consultores internacionales.

 4 semanas de consultoría.

 Contrato de asistencia técnica internacional y local.
A.VII Otros (Imprevistos)      
 B. Costes indirectos      
B.I  Gastos administrativos del solicitante      
B.II Gastos administativos de contraparte local      
B.III  Sensibilización en España vinculada al Proyecto      

 

 6. CALENDARIO

 Año

2005
 

 Mes

I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII

 Actividades

CJI.1.1.1                       x   x

 

 7. PRESUPUESTO
 7.1 Presupuesto Global por Fuente y Rubro
Rubros Aporte AECI Aporte Otras Instituciones  Total
 A. Gastos Directos       
 A.I. Adquisición/Arrendamiento terrenos y/o inmuebles      
 A.II. Infraestructura, construcción y reforma inmuebles      
 A.III Equipo, material y suministro      
 A.III.1 Eventos y materiales                                                   1.000

 1.000  

 A.III.2 Equipamiento (soft. y hard.)      
 A.III.3 Publicaciones      
 A.IV Trabajo, estudios (locales)      
 A.IV.1 Consultores locales   3.750

3.750 

 A.IV.2. Gastos de traducción   1.600

1.600 

 A.V Trabajo, estudios (expatriado)                                                     6.000

6.000 

 A.VI Viajes, estancias y dietas                                                   9.100 

               9.100

 A.VII Otros (Imprevistos)      
 B. Costes indirectos      
 B.I  Gastos administrativos del solicitante      
 B.II Gastos administativos de contraparte local      
 B.III  Sensibilización en España vinculada al Proyecto      
 Total                                                          21.450      

21.450 

 

 7.2 Presupuesto Global por Actividad y Rubro
 Rubros Actividades Total
 1. Servicios                                   

CJI.1.1.1                 

 A. Gastos Directos     
A.I. Adquisición/Arrendamiento              terrenos y/o inmuebles    
A.II. Infraestructura, construcción y reforma inmuebles    
A.III Equipo, material y suministro    
A.III.1 Eventos y materiales  1.000 1.000
A.III.2 Equipamiento (soft. y hard.)    
A.III.3 Publicaciones    
A.IV Trabajo, estudios (locales)    
A.IV.1 Consultores locales  3.750 3.750
A.IV.2. Gastos de traducción  1.600  1.600
A.V Trabajo, estudios (expatriado)  6.000 6.000
A.VI Viajes, estancias y dietas  9.100 9.100
A.VII Otros (Imprevistos)    
 B. Costes indirectos    
B.I  Gastos administrativos del solicitante    
B.II Gastos administativos de contraparte local    
B.III  Sensibilización en España vinculada al Proyecto    
 Total

 21.450

21.450

 

 7.3 Presupuesto Global por  Año
    POA 1   TOTAL
 A. Gastos Directos     
A.I. Adquisición/Arrendamiento              terrenos y/o inmuebles    
A.II. Infraestructura, construcción y reforma inmuebles    
A.III Equipo, material y suministro    
A.III.1 Eventos y materiales 1.000 1.000
A.III.2 Equipamiento (soft. y hard.)    
A.III.3 Publicaciones    
A.IV Trabajo, estudios (locales)    
A.IV.1 Consultores locales 3.750 3.750
A.IV.2. Gastos de traducción 1.600 1.600
A.V Trabajo, estudios (expatriado) 6.000  6.000  
A.VI Viajes, estancias y dietas

9.100          

   9.100    
A.VII Otros (Imprevistos)    
 B. Costes indirectos    
B.I  Gastos administrativos del solicitante    
B.II Gastos administativos de contraparte local    
B.III  Sensibilización en España vinculada al Proyecto    
Total         21.450      21.450

 

 8. CONDICIONES PARTICULARES
 

 

 

 

 9. SOSTENIBILIDAD
 9.1 Factores que garantizan la sostenibilidad
FACTORES GRADO DE VERIFICACIÓN GRADO DE SATISFACCIÓN
 Políticas de apoyo Se verificó No se verificó Suficiente Medio Insuficiente
 Aspectos institucionales Se verificó No se verificó Suficiente Medio Insuficiente
 Aspectos socioculturales Se verificó No se verificó Suficiente Medio Insuficiente
 Enfoque de género Se verificó No se verificó Suficiente Medio Insuficiente
 Factores tecnológicos Se verificó No se verificó Suficiente Medio Insuficiente
 Factores medioambientales Se verificó No se verificó Suficiente Medio Insuficiente
 Factores económico-financieros Se verificó No se verificó Suficiente Medio Insuficiente