Fichas de Acción
CJI.3 POA 1
FICHA DE ACCIÓN |
|||||
|
|||||
1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACCIÓN | |||||
1.1 Código de acción: | 1.2 Título de la acción: | ||||
CJI.3 |
Jueces y Fiscales marroquíes disponen de medios para desarrollar sus funciones en el ambito de la cooperación jurídica internacional. | ||||
1.3 Fecha de actualización: |
1.4. Nivel de Actualización | ||||
01/09/2005 |
POG |
POA-1 |
POA-2 |
POA-3 |
POA-4 |
x |
x |
|
|
|
2. CONTEXTO |
2.1 Problema a resolver |
El Proyecto creará la Red Marroquí de Cooperación Jurídica Internacional (RMCJ). En este campo, la experiencia enseña que las disparidades lingüísticas, jurídicas y técnicas dificultan la cooperación jurídica entre países, provocando dilaciones procesales que en ocasiones se traducen en carencias de tutela judicial efectiva. La RCJM interviene precisamente para solucionar este problema, actuando como elemento de información, contacto y seguimiento entre las Autoridades Judiciales de los diferentes Estados, todo ello dentro del estricto cumplimiento de los mecanismos convencionales internacionales suscritos por Marruecos, en cuanto no sustituye los procedimientos y formalidades de transmisión de estas actuaciones que establecen los convenios vigentes. La RCJM es un instrumento destinado a facilitar la realización de los actos de cooperación jurídica internacional emitidos por jueces marroquíes o recibidos en Marruecos, y a favorecer la comunicación directa entre autoridades judiciales. Es una estructura ligera y flexible, articulada como una red desplegada territorialmente en todo el territorio nacional, integrada por un número determinado de jueces y fiscales (aproximadamente unos 50), que actúan como puntos de contacto o corresponsales de la Red.
|
2.2 Partes implicadas |
Instituciones nacionales
Instituciones españolas Otros
|
Ministerio de Justicia de Marruecos, Corte Suprema de Justicia de Marruecos. Ministerio de Justicia de Marruecos, Consejo General del Poder Judicial, Fiscalía General del Estado. Red Judicial Europea, Red Judicial Española, Red Española de Fiscales.
|
3. LÓGICA DE INTERVENCIÓN | |||||||||
3.1 Objetivo General |
Indicadores Objetivamente Verificables (IOV) |
||||||||
Crear la Red Marroquí de Cooperación Jurídica Internacional. |
1 Plan Estratégico de Desarrollo de la RMCJ elaborado y aprobado.
|
||||||||
3.2 Objetivo Específico | IOV | ||||||||
La RMCJ ha sido creada y está dotada de los medios técnicos de apoyo necesarios. |
1 Plan Estratégico de Desarrollo de la RMCJ elaborado y aprobado.
|
||||||||
3.3 Resultados | IOV | ||||||||
1. Desarrollo conceptual de la RMCJ realizado y Plan Estratégico elaborado.
|
1 Plan Estratégico de la RMCJ elaborado. | ||||||||
3.4 Hipótesis y riesgos | |||||||||
|
4. ACTIVIDADES | |||
Código |
Descripción |
Forma de ejecución |
|
CJI.3.1 |
Desarrollo conceptual de la RMCJ (establecer la línea de base y elaborar el Plan Estratégico de Desarrollo). | Contrato de asistencia técnica internacional. Contrato de asistencia técnica local. Taller coordinado por Ministerio de Justicia de Marruecos. | IOV
1 Plan Estratégico elaborado. 1 Taller de discusión y validación realizado.
|
5. DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD |
|
CJI.3.1 |
La
actividad comenzará con una asistencia técnica local, de 2 meses de duración,
y una asistencia técnica internacional, que tiene como objetivo establecer
la línea de base que se tomará como referencia y punto de referencia en
todo el desarrollo del componente del Proyecto relatico a la RMCJ. La
consultoría analizará los procedimientos empleados en las distintas Direcciones
Generales del Ministerio de Justicia que manejan y gestionan los actos
de cooperación jurídica internacional, los describirán, harán un análisis
comparativo con los procedimientos descritos en los Convenios, que también
serán descritos, y realizarán propuestas de mejora. Al tiempo, y en las
mismas Direcciones Generales, levantarán y sistematizarán la información
relativa al número de actos de cooperación jurídica registrados, en trámite
y cumplimentados, haciendo una estimación del tiempo medio de duración
del procedimiento. |
6. MEDIOS | |||
Rubros | Calidad | Cantidad | Modo de adquisición |
A. Gastos Directos | |||
A.I. Adquisición/Arrendamiento terrenos y/o inmuebles | |||
A.II. Infraestructura, construcción y reforma inmuebles | |||
A.III Equipo, material y suministro | |||
A.III.1 Eventos y materiales | Materiales, documentación y visibilidad en Taller de discusión y validación Plan Estratégico. |
1 seminario. |
1 contrato de compra. |
A.III.2 Equipamiento (soft. y hard.) | |||
A.III.3 Publicaciones | |||
A.IV Trabajo, estudios (locales) | |||
A.IV.1 Consultores locales | Consultoría local (establecimiento de línea de base, desarrollo conceptual y elaboración del Plan Estratégico de la RMCJ. | Consultor establecimiento línea base (2 meses). Consultor desarrollo conceptual (15 días). | Contrato de asistencia técnica. |
A.IV.2. Gastos de traducción | Gastos de traducción Seminario de discusión y validación Plan Estratégico |
1 contrato. |
Contrato de servicio. |
A.V Trabajo, estudios (expatriado) | Consultoría internacional para elaboración de línea de base y desarrollo conceptual y elaboración del Plan Estratégico de la RMC. |
Consultor establecimiento línea base (2 semanas). Consultor desarrollo conceptual (2 semanas). |
Contrato de asistencia técnica. |
A.VI Viajes, estancias y dietas |
Per diem de consultores internacionales. |
4 semanas de consultoría. |
Contrato de asistencia técnica internacional y local. |
A.VII Otros (Imprevistos) | |||
B. Costes indirectos | |||
B.I Gastos administrativos del solicitante | |||
B.II Gastos administativos de contraparte local | |||
B.III Sensibilización en España vinculada al Proyecto |
6. CALENDARIO | |||||||||||||
Año |
2005 | ||||||||||||
|
I | II | III | IV | V | VI | VII | VIII | IX | X | XI | XII | |
Actividades |
|||||||||||||
CJI.1.1.1 | x | x |
7. PRESUPUESTO | |||||||||||
7.1 Presupuesto Global por Fuente y Rubro | |||||||||||
Rubros | Aporte AECI | Aporte Otras Instituciones | Total | ||||||||
A. Gastos Directos | |||||||||||
A.I. Adquisición/Arrendamiento terrenos y/o inmuebles | |||||||||||
A.II. Infraestructura, construcción y reforma inmuebles | |||||||||||
A.III Equipo, material y suministro | |||||||||||
A.III.1 Eventos y materiales | 1.000 |
1.000 |
|||||||||
A.III.2 Equipamiento (soft. y hard.) | |||||||||||
A.III.3 Publicaciones | |||||||||||
A.IV Trabajo, estudios (locales) | |||||||||||
A.IV.1 Consultores locales | 3.750 |
3.750 |
|||||||||
A.IV.2. Gastos de traducción | 1.600 |
1.600 |
|||||||||
A.V Trabajo, estudios (expatriado) | 6.000 |
6.000 |
|||||||||
A.VI Viajes, estancias y dietas | 9.100 |
9.100 |
|||||||||
A.VII Otros (Imprevistos) | |||||||||||
B. Costes indirectos | |||||||||||
B.I Gastos administrativos del solicitante | |||||||||||
B.II Gastos administativos de contraparte local | |||||||||||
B.III Sensibilización en España vinculada al Proyecto | |||||||||||
Total | 21.450 |
21.450 |
7.2 Presupuesto Global por Actividad y Rubro | ||
Rubros | Actividades | Total |
1. Servicios |
CJI.1.1.1 |
|
A. Gastos Directos | ||
A.I. Adquisición/Arrendamiento terrenos y/o inmuebles | ||
A.II. Infraestructura, construcción y reforma inmuebles | ||
A.III Equipo, material y suministro | ||
A.III.1 Eventos y materiales | 1.000 | 1.000 |
A.III.2 Equipamiento (soft. y hard.) | ||
A.III.3 Publicaciones | ||
A.IV Trabajo, estudios (locales) | ||
A.IV.1 Consultores locales | 3.750 | 3.750 |
A.IV.2. Gastos de traducción | 1.600 | 1.600 |
A.V Trabajo, estudios (expatriado) | 6.000 | 6.000 |
A.VI Viajes, estancias y dietas | 9.100 | 9.100 |
A.VII Otros (Imprevistos) | ||
B. Costes indirectos | ||
B.I Gastos administrativos del solicitante | ||
B.II Gastos administativos de contraparte local | ||
B.III Sensibilización en España vinculada al Proyecto | ||
Total |
21.450 |
21.450 |
7.3 Presupuesto Global por Año | |||||
POA 1 | TOTAL | ||||
A. Gastos Directos | |||||
A.I. Adquisición/Arrendamiento terrenos y/o inmuebles | |||||
A.II. Infraestructura, construcción y reforma inmuebles | |||||
A.III Equipo, material y suministro | |||||
A.III.1 Eventos y materiales | 1.000 | 1.000 | |||
A.III.2 Equipamiento (soft. y hard.) | |||||
A.III.3 Publicaciones | |||||
A.IV Trabajo, estudios (locales) | |||||
A.IV.1 Consultores locales | 3.750 | 3.750 | |||
A.IV.2. Gastos de traducción | 1.600 | 1.600 | |||
A.V Trabajo, estudios (expatriado) | 6.000 | 6.000 | |||
A.VI Viajes, estancias y dietas |
9.100 |
9.100 | |||
A.VII Otros (Imprevistos) | |||||
B. Costes indirectos | |||||
B.I Gastos administrativos del solicitante | |||||
B.II Gastos administativos de contraparte local | |||||
B.III Sensibilización en España vinculada al Proyecto | |||||
Total | 21.450 | 21.450 |
8. CONDICIONES PARTICULARES | |||||
|
9. SOSTENIBILIDAD | |||||
9.1 Factores que garantizan la sostenibilidad | |||||
FACTORES | GRADO DE VERIFICACIÓN | GRADO DE SATISFACCIÓN | |||
Políticas de apoyo | Se verificó | No se verificó | Suficiente | Medio | Insuficiente |
Aspectos institucionales | Se verificó | No se verificó | Suficiente | Medio | Insuficiente |
Aspectos socioculturales | Se verificó | No se verificó | Suficiente | Medio | Insuficiente |
Enfoque de género | Se verificó | No se verificó | Suficiente | Medio | Insuficiente |
Factores tecnológicos | Se verificó | No se verificó | Suficiente | Medio | Insuficiente |
Factores medioambientales | Se verificó | No se verificó | Suficiente | Medio | Insuficiente |
Factores económico-financieros | Se verificó | No se verificó | Suficiente | Medio | Insuficiente |